中国兵器装备集团公司（中国南方工业集团公司）[csgc]

中国兵器装备集团公司发展历程

    中国兵器装备集团公司组建于1999年，是经批准组建的特大型企业集团，是国家授权的投资机构，由中央直接管理。

    1982年5月，经批准，在原第五机械工业部的基础上，组建兵器工业部。1986年12月，经批准，兵器工业部与机械工业部合并成立国家机械工业委员会，同时撤销兵器工业部和机械工业部。1988年8月，经批准，成立机械电子工业部（国家机械工业委员会与电子工业部合并）和中国北方工业（集团）总公司，中国北方工业（集团）总公司隶属于机械电子工业部，负责兵器工业的管理工作。1990年1月，经、中央军委批准，在中国北方工业（集团）总公司的基础上，成立中国兵器工业总公司，负责行使兵器工业的行业管理职能。1999年7月，经批准，在原中国兵器工业总公司所属部分企事业单位基础上组建中国兵器装备集团公司。

    截至目前，中国兵器装备集团公司完成31户企业改革脱困和57个主辅分离辅业改制项目，完成涉及30万职工及家属的42户三线企业的搬迁，集团成员单位由76户整合到55户，职工人数由26万人减少到12.2万人，并妥善分流安置人员近14万人。

中国兵器装备集团公司产能与品牌

    中国兵器装备集团公司拥有研发、生产、贸易企业近60家，公司资产总额、销售收入均超过1200亿元，员工12万余人。已形成特种装备、汽车及零部件、摩托车、新能源、光电产品在内的系列产品。一批汽车零部件和光电生产企业已具规模，培育出了“长安汽车”、“嘉陵摩托”、“建设摩托”、“大洋摩托”、“天兴仪表”、“冰山光学玻璃”等一批著名品牌。兵装集团拥有的国家授权专利已逾3000件———这一数字在中国150家中央企业中位列第一。仅在2007年，集团公司就获专利授权899件，获国防科技工业成果奖20多项。

中国兵器装备集团公司战略发展与产业经济

    中国兵器装备集团现代企业战略管理为公司的迅速崛起奠定了重要的理论基础，向世人提供了战略制胜的新鲜范例。集团公司组建初期，57户工业企业，46户亏损，年工业销售收入仅173亿元，亏损额高达17.7亿元，人均亏损额居10大军工集团之首，面临着严重的生存之虞。经过五年多艰苦卓绝的鏖战，兵装集团每年以两位数增速发展，到2003年一举扭亏为盈，取得了工业企业销售收入、军品销售收入两个 “翻一番”的骄人成绩，实现了从“求生存向求发展”的历史性转变。2004年，以徐斌总经理为首的新领导班子提出并强有力地推动“622”战略，实现主营业务收入645亿元，其中工业销售收入454亿元，是1999年169亿元的2.68倍,五年平均增长速度近22％,尤其是这两年增长速度达到了40％左右,是十大军工集团发展最快的；实现工业增加值92亿元，是1999年29.9亿元的3.1倍，人均劳动生产率6万元，是1999年1.32万元的4.5倍；缴纳税金30.6亿元，占国防工业十大集团的三分之一以上，人均纳税2万元，是十大军工集团第一纳税大户；销售汽车58万辆，是1999年14万辆的4.14倍，销量跃居全国第三位，进入国内汽车业第一阵营；摩托车销售306万辆，继续保持全国销量第一位；光电产业实现销售收入15.2亿元，光学材料产量世界第一；军品科研生产取得了重大发展，完成军品生产任务创历史最高水平。兵装集团跻身于中国企业500强，排名第33位。

    中国兵器装备集团公司积极应对经济全球化，大力实施扩大开放战略。集团公司拥有长安汽车（集团）有限责任公司、中国嘉陵工业股份有限责任公司、建设工业（集团）有限责任公司等集团公司拥有50余家研发、生产和贸易企业及其他成员单位，建立了30多个生产基地和营销机构及代表处，建立合资企业60家，产品销往世界170多个国家和地区。中国兵器装备集团公司以积极开放的姿态与世界知名企业进行了成功而深入的合作，其中与美国福特汽车公司、德尔福集团、伟世通公司，日本铃木汽车公司、马自达汽车公司、本田公司、雅马哈发动机株式会、富士集团、三国株式会，泰国正大集团，澳大利亚邱瑞斯集团公司、国际空调公司、等世界数十家跨国公司和世界500强中的著名公司进行了长期有效的成功合作，培育出了长安福特、长安铃木、建设雅马哈、嘉陵本田、北方易初等50余家知名合资合作企业。瑞典HIGHLAND、瑞士DGM公司、美国天合公司等企业也纷纷与兵装集团展开合作设想、交流合作计划，深圳新闻网，签署相关协议。兵装集团日本汽车设计中心在日本横滨的成立，标志着集团公司已形成了位于中国、日本、意大利的重庆汽车工程研究院、上海工程研究院、日本设计中心、欧洲设计中心等“三国四地”全球研发格局，成为国内首家实现全球协同设计的自主品牌汽车企业。集团公司通过搭建在“三国四地”之间的DDN专线，在确定的流程和设计规范下，汽车设计实现从创意到设计、到验证、再到设计更改和完善的24小时不间断的全球协同设计，4个地方研发人员数据均放在位于重庆本部的一个共用服务器上，实现研发资源全球共享。目前，集团公司在研发能力上已具备造型设计、工程化设计、仿真分析、样车试制、试验开发评价等五大能力，搭建起了车身、底盘、发动机、动力系统、内外饰、造型、电器系统等产品平台，拥有各类科研开发人员3000多人。

“622”战略目标与战略部署

第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番；第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，达到1400亿元，在集团公司成立10周年的时候进入世界500强。

围绕一个“622”战略目标，打好军品立位、品大发展、改革脱困三大战役；实施科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放四项战略；树立“敢为人先”的创新观、“强企富”的使命观、“居安思危”的危机观、“无功就是过，小功也是过”的功过观、“改则兴，不改则衰”的改革观五种观念。

中国兵器装备集团公司与国防武装力量建设

    中国兵器装备集团公司在中国国经济繁荣发展和国防现代化建设中是一支重要组成部分，是国家重要战略性威慑力量，是国家安全的重要保证，是中国执的重要经济基础，是中国军队现代化建设的重要保障。由中国兵器装备集团自主开发研制的军品装备了我国所有武装力量，在国防建设中发挥着重要的基础性和战略性作用。在兵器装备集团发展的路线图上，“军品发展绝对优先”的理念从来不曾动摇，并积极在世界军事发展新趋势中顺势而变。