我此次采访的接待人、谷歌公关部门员工凯特琳(Katelin)带着我走过谷歌园区之时，谷歌员工们正骑着色彩明亮的自行车，绕过他们从一年一度的火人节上买回来的雕塑。在谷歌食堂里排队买饭之时，我听到不同团队的谷歌员工说着德语和汉语，后来我又从两位讲印地语的员工身旁经过。谷歌始于斯坦福大学的一个博士研究项目，因而该公司在山景城的总部更像是一所国际大学，而不是一家巨型企业。

就像艺术学院中思想前卫的院领导一样，谷歌两位创始人希望谷歌技术工程师去追寻自己感兴趣的项目。在谷歌早期阶段，员工可以随意移动自己的办公桌。这也就这意味着当时新任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)会时不时发现，自己办公桌旁又增加了一张陌生的面孔。谷歌员工还能砸掉办公室之间的墙壁，以便更好地了解其他部门的工作情况。虽然有时候一些外部并购并没有达到预期效果，但这种自由散漫的工作方式，却在留住人才方面发挥了重要作用。

就像早期谷歌员工可以随意移动办公桌一样，谷歌目前仍然保留着“灵活机动”的企业文化。IVP的达什对此表示：“谷歌有着大量轮换性项目，产品经理在不同项目中进行轮转。即便是管理人员，也会在不同业务中轮岗。由于谷歌创建于Web 1.0时期，该公司并没有制定所谓的员工星级评级制度。谷歌员工实际上都是在从事X项目。”而对照微软，该公司每个部门都必须为员工打出优、良、中、差的评级。而这种员工大排名制度，导致微软顶级高管不愿与最优秀的开发人员共事。

在加盟谷歌之前，伊利亚·格里戈利克(Ilya Grigorik)身份为PostRank联合创始人兼首席技术官(CTO)。PostRank主营业务为社交分析工具，并于2011年6月被谷歌收购。格里戈利克来到谷歌后发现，谷歌另一团队已经在负责PostRank此前负责处理的问题，且相关工作做得很不错。格里戈利克解释道：“这儿的员工已经习惯于岗位流动，因此参与别的项目也不是什么丢人的事情。”格里戈利克最终加盟Chrome团队，并从事如何提高浏览器速度的技术开发，“在不少公司内部，转岗通常被认为是‘不妙’之事，但谷歌却鼓励员工转岗，直到员工发现自己的工作激情所在为止。”

谷歌对于创业公司的上述整合方式，我们也可视为谷歌自身技术基础架构理念的自然延伸。在谷歌开始组建其第一个数据中心时，该公司就认为，无需购买由惠普、思科等生产的高端零部件。谷歌不愿付出更多溢价费用，以把服务器故障率由10%降至4%，而更愿意将故障视为系统的功能之一，并在此基础上将数据中心建好。谷歌这种思路的结果是：成功组建出更有市场竞争力的数据中心。

“你是一个致力于破解未知的谷歌人。”

当然，Youtube、Invite Media和Admeld等公司被谷歌收购后，其各自创始人最终还是离开了谷歌。谷歌也曾希望通过并购方式将埃文·威廉斯(Evan Williams)和比兹·斯通(Biz Stone)招至麾下，但两人最终还是离职，随后共同创建了Twitter。虽然有着不少成功例子，但谷歌在整合创业公司事宜上也出现过一些明显失误。Foursquare服务的先驱Dodgeball两位创始人丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)和阿历克斯·雷纳特(Alex Rainert)均于2007年从谷歌离职，原因是两人无法得到产品发展所需资源以及相关整合过程不佳，从而使Dodgeball无法获得进一步发展机会。

麦克伦顿对此表示：“克罗利和雷纳特之所以没有找到合适的发展机遇，主要原因是他们没有呆在合适的地方。他们没有来到谷歌总部，没有靠近谷歌地理位置部门。他们留在纽约，而他们的团队规模很小，且无法得到相关支持。在不同地点办公是一个很难解决的问题。尽管我们在跨地域交流方面比其他任何公司都做得更好，但该问题要得以真正解决却难度不小。正因为如此，我们错过了(很好整合Dodgeball)的机会。”

只是该错误代价非常昂贵。时至今日，谷歌仍在地理位置服务领域苦苦追赶竞争对手，并于前不久收购了Zagat和Frommers等媒体公司。与此同时，Foursquare还从谷歌挖走了一些员工。

在非常热门的社交网络领域，谷歌似乎也有些落后。谷歌发布Wave和Buzz等社交网络产品后，深圳新闻资讯 ，不但遭到媒体大加讥讽，而且也未受到用户欢迎。麦克伦顿说：“从一开始，谷歌的使命就是对全球信息加以有序整理。但这种策略导致的问题是，你可以为自己进入任何业务领域都找到正当理由。”

佩奇于2011年4月出任谷歌CEO后，他显然同意上述看法。佩奇上任之初，就开始对谷歌各项业务进行重组，并使业务方向专注于产品开发。佩奇对原有财务、法务、市场等职能部门进行了调整，并将谷歌重新划分为7个主要部门：移动、社交、Chrome、Youtube、广告、搜索以及地理商务(GeoCommerce)。

麦克伦顿对此表示：“我认为谷歌原先的产品线拉得太长太宽。因此佩奇提出了‘有的放矢’的战略，从而使我们能够更专注于产品开发，并简化产品布局。”

佩奇于2011年4月出任谷歌CEO后，他显然同意上述看法。佩奇上任之初，就开始对谷歌各项业务进行重组，并使业务方向专注于产品开发。佩奇对原有财务、法务、市场等职能部门进行了调整，并将谷歌重新划分为7个主要部门：移动、社交、Chrome、Youtube、广告、搜索以及地理商务(GeoCommerce)。