谷歌正在利用各种令人眼花缭乱的福利来同其他公司争抢优秀人才，这样做完全是为了在员工中树立起良好的口碑。

　　谷歌（Google）公司向来以丰厚员工福利闻名业界，谷歌人力资源副总裁拉兹洛?博克近日自曝，该公司最新提供的福利待遇居然还延伸至员工过世之后如果员工在合同期内不幸去世，其配偶可在未来10年内每年获得一张金额相当于该员工年薪50%的支票。

　　当被加班成为家常便饭，当带薪休假成为奢侈梦想，当加工资成为敢想不敢说的渴望……一看到谷歌的各项福利，很难淡定，很容易羡慕嫉妒恨。

　　于是不少网友梦想成为谷歌的一员，为其甘效犬马之劳。高福利、高薪酬，再加上贴心的人文关怀，如此梧桐树，必能招来金凤凰。

　　统计显示，目前谷歌人力资源部门每年收到超过200万份简历。人才就是生产力，有着丰富人力资源的企业才有发展后劲。

　　其实，中国也有类似的企业，比如中海油。据京华时报报道，中海油员工人均薪酬38.67万元，中海油员工除了领取正常的薪酬，还能享受教育培训费、工会经费、各项社会保险、企业年金、海上员工医疗保险和人身意外伤害险等费用。

　　可以说，与谷歌的高福利相比，中海油不遑多让，我国的其他垄断企业也有类似高薪酬、高福利。不过，谷歌是家私企，而中海油等企业是垄断企业。

　　谷歌推出的福利虽然诱人，但并非高不可攀，只是江湖上可望而不可即的传说。免费理发、洗衣、洗车的成本并不高。

　　至于人人皆赞之的“员工去世配偶可领10年半数薪酬”，也耗费不了多少成本，有人算了一笔账，“这项福利实际上相当于谷歌自己为员工负担了一份100万的人寿保险，等于人均每年多付200美元（按照年薪20万美元计算）”。

　　如果放在中国，美元换作人民币，企业为员工负担人均每年200元的保险额，也并非难事。

　　但不要误会，所有这些福利都表明，谷歌此举是出于商业目的。它希望达到几大目标，包括在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间地加班。

　　告诉员工公司看重他们的价值，让他们在今后许多年一直使用谷歌的服务。谷歌正在利用各种令人眼花缭乱的福利来同其他公司争抢优秀人才，这样做完全是为了在员工中树立起良好的口碑。企业对员工福利有以下几部分组成：

　　工作日内的休息

　　包括中午餐的休息、午睡等。每周休假：根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业应执行每周工作40个小时的工时制度，企业不得任意延长工作时间。

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　　如确实由于生产经营需要，经与员工协商后可以延长工作时间，一般不得超过1个小时，最长延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。

　　安排劳动延长工作时间的，支付不低于工资的150的工资报酬。休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资200的工资报酬。法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300的工资报酬。

　　年休假

　　国家实行带薪休假制度，员工连续工作一年以上可享受带薪年假。探亲假：根据1981年制定的《关于员工探亲的规定》规定在企业工作满一年的固定员工与父母或配偶不在一起，又不能用公假团聚的，每年可享受一次探亲假。

　　未婚员工探父母假为一年一次20天，而因工作需要两年探一次，可合并使用延长至45天。已婚员工探配偶一年一次30天。

　　此外，还规定已婚在一起的员工可四年享受一次探望父母的假期，假期为20天，在法定节假日期间探亲的，时间不足上述规定的可以补齐，探亲期间工资照发，交通费可全部报销或按照探亲假性质部分报销。

　　法律规定的节假日

　　员工的节假日包括元旦、春节、五一劳动节、国庆节、妇女节等法律法规规定的其他节假日。各种补贴：如企业为员工发放的交通补贴、伙食补贴、住房补贴、特困补贴、服装补贴、子女教育补贴、水电费补贴、取暖补贴、降温补贴、洗理补贴等。

　　修建的各种服务设施

　　如企业兴建的食堂、学校、幼儿园、浴室、俱乐部、电影院、图书馆等。谷歌需要的技术类人才在市场上非常抢手。而谷歌需要传达的信息就是，“来我们公司，努力工作，我们会尽力帮你处理日常事务”。

　　谷歌提供的各种服务使得许多员工都把工作与私生活结合在一起，这些人的家庭生活和工作已经混为一谈。

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　　谷歌现在的员工总数已经将近1万名，2008年，谷歌再次荣膺《财富》杂志全美最佳雇主，而谷歌之所以坐上冠军宝座的主要原因就是它提供给员工的各种丰厚福利，谷歌也因此非常之举而声名远播。

　　相对于谷歌提供的优厚福利，其他许多公司却往往不太注重员工的价值，并且为此付出了代价。美国塞洛塔调查公司针对公司员工的调查研究表明，员工入职的时候都是情绪高涨的。

　　但在短短六个月之后，热情就会急剧下降，因为员工感到自己不被重视，觉得自己像枚回形针。

　　如果管理层把员工当作成本而不是资产，又或者员工的薪资福利太低，员工士气就会下降。而谷歌的做法正好相反，员工福利被当作是其中重要的组成部分，公司在福利方面的举措越多，员工的士气就越高，他们的业绩也更加出色，这其实对公司非常有利。

　　假如公司不提供谷歌那样的优厚福利，公司会留给员工怎样的印象呢？这可能表明公司对于员工的需求不够重视，也可能表明公司不愿介入你的私人生活，或许他们更喜欢看到你把工作与个人生活完全区分开来。

　　谷歌提供的优厚福利可能迫使那些不那么大方的公司改善自己的福利，但福利不太诱人的公司的员工是否觉得没有受到管理层的足够重视还要取决于具体环境。有人认为在谷歌工作更加令人激动，但谷歌员工的工作时间也长得可怕。

　　所以，到最后还是要扪心自问，“付出这样的代价合算吗？公司到底为我们提供了什么？我们又得到了什么？”

　　比如谷歌提供照顾孩子的服务对于单身汉显然就没有任何意义，每个人的价值取向都是千差万别的，激励每个员工的动力都各不相同，如何看待这些福利取决于员工各自的价值取向。

　　福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。

　　从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。

　　与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

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　　福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。

　　员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，深圳新闻网，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。

　　为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同“法术”，一场“斗法”大赛就此展开……

　　员工福利不再只是简单的健康保险。它已经成为员工个人经济保障的重要组成部分。目前，在西方国家，稀缺人才的福利收入相当于其工资总额的40%。

　　考虑到福利对员工和组织的影响，员工福利管理人员应该了解如何设计有效的福利计划，如何使用最新的方法和技术管理福利计划并满足企业的战略资源目标。

　　中资企业和外资企业在福利管控的职责分工方面还是有很大的不同。中资企业的员工福利往往是多头管理，统放结合，由人力资源部门管控的福利项目只占很少的一部分，不同的福利项目分散在不同的部门管理。

　　而外资企业一般在总部人力资源部门内会设“全球福利管理”这样一个岗位，对员工福利进行专业化管控。

　　但这个岗位人员配置非常少，因此管控模式和审批流程就非常重要，哪些事情由当地分支机构来操作，哪些事情需要总部批准，需要有非常清晰的指引。

　　在员工福利的资金安排方面，中资企业关心的更多是列支渠道，而外资企业则普遍实行预算管理，也就是说要上一个新的福利项目的话，可能要提前一两年做到预算里面。

　　总部对资金安排的指导原则通常包括是否应利用当地的税收优惠政策，花更少的钱办更大的事，是否与员工分摊成本，是否有国际共保策略，是否引入福利成本控制策略，以确保福利在财务上的长期可持续性等。

　　谭小芳，著名企管专家、著名营销专家、咨询顾问专家。

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