佩奇周三在一篇博文中表示，成立Calico公司是一个“长期的赌注”，谷歌相信在获得合适的研究团队之后，可以在合理的时间表之内获得研究成果。 　　谷歌并未透露该公司更多细节，比如公司位于何处，将会雇佣多少研究人员，另外佩奇在这家公司中扮演什么角色。

　　一名知情人士透露，谷歌在Calico公司的投资额度“非常大”，可以支持该公司在多个不同项目上同时展开研究。

　　自从佩奇2011年担任谷歌CEO以来，谷歌将更多的资源和精力用于非主流项目的研发，其中包括无人驾驶汽车、面向不发达地区提供上网服务的热气球、谷歌眼镜等可穿戴计算设备。佩奇在周三的博文中也表示，健康研究公司的成立，表面上和谷歌今天从事的服务有所偏离。

　　佩奇说，对于谷歌在一些奇怪领域的投资，希望外界不要感到吃惊，他强调说，和谷歌的主要业务相比，这些非主流投资的规模非常小。

　　据报道，由于谷歌在从事“奇怪项目”的研究时，并未对主要的网络搜索、互联网广告等业务形成干扰，因此华尔街基本上能够容忍谷歌的行为。

　　一直以来，谷歌两位创始人佩奇和布林对健康医疗领域存有兴趣。五月份佩奇宣布他患有一种罕见的神经系统疾病，阻碍了声带的动作，这使得佩奇无法在公众场合发表演讲。佩奇还曾提到，他被诊断患有桥本氏甲状腺炎，但这种病症尚未给他的生活带来困扰。

　　另外一位创始人布林则透露，他患上帕金森综合症的概率高于普通人。不过通过严格的饮食和运动控制，布林认为可以将患病几率从50%下降到13%。

　　据报道，布林的妻子成立了一家名为23andMe的基因技术公司，在一次测试中，布林发现了上述现象。据悉，谷歌也对这家公司做了投资。

　　在此之前，谷歌曾经涉足过健康领域，谷歌曾经推出“谷歌健康”服务，可以让网民将自己的医疗档案保存到网上，但是在运营三年之后，这一服务2011年被关闭。佩奇当时表示，这一服务没有能够和普通大众建立起联系。

　　资料显示，Calico公司的负责人乐文森，除了担任苹果董事长之外，还是知名制药企业罗氏公司的一名董事。

　　苹果CEO库克也对这家健康公司的成立表示了祝贺和期待，他在一份声明中说，对于许多朋友和家庭来说，生命过于短暂，生命质量降低，乐文森拥有疯狂的创新精神，没有人比他更适合领导一家健康科技公司，“我期待着看到研发结果”。( 晨曦 编译 )

Google vs. Death：时代周刊专访Larry Page

和Larry Page进行面对面交谈时，你会发现他的声音小得有点难以听清。这是14年前的声带神经损伤和去年夏天的感冒造成的，这使他剩下的声带只能十分有限地振动发声。即便如此，Page也没放慢语速，你必须聚精会神地去听。好在他的话总是值得倾听。

40岁的Page所领导的公司是这个星球上最成功、最出名和最古怪的公司之一。Google的第一重身份当然是众所周知的搜索引擎巨无霸，在线广告业务是其收入支柱。但同时，它还有Mibile OS、无人驾驶汽车、可穿戴设备、在线地图、可再生资源和提供网络的热气球等五花八门的业务。这家公司的发展策略就是：赚大钱的主流业务+为未来铺路的激进计划。

Page喜欢把Google形容为一家有着“登月（moonshot）”野心的公司。“我不是建议把所有的钱都投给那些冒险性项目上，”他在Google总部接受采访时说，“但我们必须抽出一般公司用来研发产品的等量资源，花在那些有着长期影响和更大野心，深圳新闻资讯 ，并且超出普通人想象的事儿上，比如登月之类的事儿。”

Google现在就正准备着一个彻头彻尾的“登月计划”。他们正在筹备的Calico是一家以医疗健康与延缓衰老为主攻方向的公司。生化科技先驱Genentech的前任执行总裁Arthur Levinson也向这家完全独立的公司注入了资金并出任CEO一职。有着生物化学博士学位的Levinson仍然保留他在苹果以及Genentech的董事会主席职位。换句话说，Google这回和死亡杠上了。

在这方面，Google 曾有过失败的尝试 – Google Health，一个个人医疗记录服务。但对Calico，Google要为它制定比大部分医保企业更为长远的计划。在接受时代周刊的专访时，Page说：“在很多行业里，一个想法从提出到付诸现实需要10年甚至20年时间。医疗绝对属于这样的行业。我们必须聚焦在最有意义的事情上，然后花上这么多年来实现它们。”

硅谷不会有第二家公司敢做出这番宏论。小公司没钱，大公司无志。苹果的产品发布也许称得上有够炫目，但是隔几年只推出一两款产品的路线只能被大部分人视作是一种短期规划。相反，Google的路数却能每每让人惊呼，“这不会是真的吧？”上个星期苹果发布了一款金色iPhone；而Google呢？不好意思，他们成立了一个有朝一日可能战胜死神的公司。

于是，这样一个问题被摆上了台面：为什么一个建立在搜索和广告上的信息公司要不惜付出一笔可观的资源向人类生存的基本法则 – 衰老和死亡发起挑战？又要由谁去完成这项挑战呢？

新地平线

Google对探索未知事物的喜爱和能力很大程度上要归因于Page本人。在他还是斯坦福大学计算机科学研究生时，他敏锐地察觉到最相关网页即是被链接最多者，这一点成为了一个极精确搜索引擎的基础，该引擎是他和同学Sergey Brin一起创办的。1998年，Google成为了一家公司，此后不久更是成为了一种现象。Page担任其CEO直至2001年—Google从软件巨头Novell引入了资深的Eric Schmidt。即便是那个时候，由Page、Brin和Schmidt组成三驾马车的不循常规依然吸引眼球，但是权力共享的威力让Google飞速发展了多年。2011年4月，38岁的Page重新挂帅CEO，而Schmidt则成为了执行主席。

Page对Google的领导效应立马显现。2012年，为了自己生产设备，该公司以125亿美元完成了对麻烦不断的终端制造商摩托罗拉移动的收购。Page还重新改造了Google的管理架构，建立起了所谓的高管L团队（L即Larry Page）。此举导致一些人的出走，如20号员工Marissa Mayer，后来投奔了Yahoo。更重要的是，Page展示了备受质疑的、严重依赖广告的Google发展其他业务的能力。Google 500亿美元的收入里面仍然主要来自搜索广告相关。分析师估计YouTube能创收40亿美元，而移动操作系统Android预计能带来68亿美元。